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            集团评选出“2018年快三连中技巧十件大事”
            发布时间:2019-01-16 19:51:15 来源:[原创] 作者: 浏览次数:1014 【字体大小】:

            岁月不肯迟,时光待珍惜。

            这是一种不变的仪式,这是一个不变的约定。这种固定而又神圣的仪式感,给每一个约定都加上些许情怀与重量。我们衷心地祝福你,新的一年,顺遂快乐!

            回眸刚刚过去的2018年,我们和我们的祖国一样,过得很充实、走得很坚定。这一年,快三技巧集团新班子肩负新使命,开启新征程,坚持把“创新发展、稳健发展、高质量发展”作为集团战略发展方向,把“制度规范、信息支撑、文化引领”作为提升管理的突破口,把“行业领先、交控标杆”作为近、中期奋斗目标,圆满完成了年初各项目标任务,集团工作的方方面面都取得了突破性进展。

            告别2018年,迎来2019年。踏上新跑道,开笔写新篇,新时代是属于奋斗者的,奋斗本身就是一种幸福。为总结过去,展望未来,紧紧抓牢手中这一棒,接力跑下去,我们特别推选出“2018年快三连中技巧十件大事”,与大家共勉共励!

            ——编者 


            NO.1 交控集团主要领导来集团公司调研指导工作


            10月29日、1220日,交控集团党委书记、董事长袁清茂,党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱以及交控集团领导刘宏武、焦军等,分别来快三技巧集团调研指导工作。交控集团领导对快三技巧集团所取得的成绩给予充分肯定,强调指出,快三技巧集团要坚持对标一流,勇于改革创新,在做强做优上下真功夫,当好集团公司改革发展和党的建设的排头兵。要在做好高速公路运营管理的基础上,积极谋划建设前瞻性新兴产业项目,打造集团公司投资平台;按照“一主三辅”的战略发展定位,依程序抓紧确定下来,朝着目标坚定往下走。要继续在做精主业上下功夫,对标一流,持续提升运营效益,当好集团公司的标杆;继续做好高速公路运营管理标准化工作,完善综合管理、日常养护、窗口服务、应急救援等标准,形成成熟的运营管理模式,努力为各分公司降低运营成本、提升运营管理水平创造可复制、可推广的经验。


            NO.2 集团改革发展各项工作开启新征程

            1月23日、93日,集团分别召开干部大会,宣布交控集团任命决定,至此,快三技巧集团领导班子11名成员全部配齐。集团领导班子的调整充实,对集团完善法人治理结构,健全现代企业制度,保证集团公司稳健、高质量发展具有重要意义。一年来,新班子肩负新使命,开启新征程,按照“管理一流、服务一流、效益一流”的整体目标,不断完善发展思路,大力推进标准化建设,进一步加强资本运作,全面构建六大管理体系,持续推进“三基建设”、“提质增效”,严格落实“两个责任”,狠抓廉政建设和安全生产,努力推动集团改革发展行得更稳、走得更远,各方面工作都取得了突破性进展。


            NO.3  集团经济效益创历史最好水平。


            2018年,集团聚焦经济效益下真功夫,围绕做优做强作大文章,全年集团实现营业收入22.39亿元,完成目标任务22亿元的101.80%,实现利润3.88亿元,完成目标任务3.2亿元的121.23%,营业收入创历史新高。全年成本费用17.27亿元,比年初目标节省1.53亿元。特别是作为主业的高速公路营收,努力克服太长高速太原段封路等不利条件,积极利用环保政策,主动与驻地政府、交警、运输企业等沟通协调,稳定、吸收和扩大费源,集团所属高速公路(含长晋、晋焦)全年通行费收入31.48亿元,首次突破30亿元。


            NO.4全面开展一流高速公路运营标准化体系创建工作


            作为起步较早、资产优质、管理规范、效益较好的经营性高速公路管理实体,2018年年初,根据省委省政府关于“全面实现服务质量的标准化、规范化和品牌化,培育20个左右在国内具有较强影响力和竞争力的服务业品牌”的要求,集团通过充分的酝酿、调研、论证,正式启动创建一流高速公路标准化运营管理体系工作。6月《创建工作方案》下发后,集团上下迅速行动,集团本部结合多年管理经验,制定了内容涵盖部门职责、业务流程图、工作标准等的《标准化管理体系手册》,太长公司作为重点创建单位,初步形成了综合管理、收费窗口服务、日常管理等六个千分制标准化运营考核监管体系,取得了道路13年无大修、放行速度等四项指标均优于全省平均水平等实效。目前,集团整体管理体系已通过专家评审,并被纳入交控集团 “三基建设”项目化管理工作,集团所属单位也已初步完成了标准化体系建设,正全面进入实践检验完善阶段,力争2019年正式定型,成为交控集团可复制、可推广的经营性高速公路管理模板。


            NO.5 科学构建独具快三技巧特色的六大经营管理体系


            集团按照新发展理念和高质量发展要求,对标国内一流企业,以业务职能为主线,以问题为导向,围绕“纵向对接、横向衔接、决策高效、职能清晰、运行舒畅”的管理目标,科学构建了党建工作、项目投资、全面预算、经营业绩、安全监督、综合监督等具有快三技巧特色的六大经营管理体系。与此同时,重新对集团本部16个部门的工作责任进行了权责界定,建立了61套工作流程与标准,对81个主要制度进行了重新编订。集团六大经营管理体系和与之配套的管理制度、流程体系的建立健全,使集团上下做到了凡事有章可循,有据可查,有人负责,有人监督,保证了企业决策的科学性和经营管理的规范化,初步实现了企业管理的集约化、扁平化、专业化,为集团打造具有核心竞争力的一流企业、争当交控集团改革创新的排头兵奠定了坚实基础。


            NO.6党建项目常态化成为集团党建工作最大亮点


            为全面提升党建引领发展的水平,在积极开展“党委建核心、支部创堡垒、党员争标兵”活动、全面推进标准化党组织建设的同时,集团党委进一步推进党建与生产经营的深度融合,以建立“1+N”党建工作制度体系为依托,抓住企业生产经营和改革发展的短板、重点和难点,开创性地开展了党建项目化管理,取得显著成效。2018年,集团党委进一步推进引深党建项目常态化,目前,全集团正在推进中的项目有63项,其中3个党建项目获省国资委基层党建创新C类表彰,另有1个项目作为典型被推荐至省国资委党委。与此同时,集团党建项目化常态化管理多次受到交控集团领导高度评价,成为交控集团加强党的建设的样板和亮点。


            NO.7 集团多元产业发展取得新进展


            按照“一主三辅”战略发展定位,集团不断推进多元产业发展步伐,成立于201712月的快三连中技巧综改园区开发有限公司,目前已承接镁基(锂)离子电池、生物医药产业园项目等定制厂房项目,公司已摘牌购地270亩,完成投资总额8055万元,完成年初目标任务的124%,下一步将分期分批投资建设运营快三稳赚技巧转型综改示范区中小企业产业园项目。建设规模19000余平米的迈思智能IC水表研发楼建设项目,截至年底,已累计完成投资额8640.6万元,完成投资总额的90%,目前正在加快推进各分项工程的验收工作,确保2019年达到正式运转条件。凤凰山生态园区按照“先治理改善生态,后综合开发利用”的理念,有效利用现有资源,以园养园、以农促旅,积极打造华北地区规模最大的生态植物园,努力实现转型升级。


            NO.8集团企业文化建设及精神文明创建取得新成效


            集团领导站在促进企业稳健、高质量发展的高度推进企业文化建设,成立了组织机构,聘请了专门的文化顾问,选派骨干人员赴外省取经交流,组织开展了涉及面很广的调研座谈和企业文化有奖征集等活动。目前,以核心文化理念体系和快三连中技巧LOGO为标志的整体架构已初具雏形,全集团普遍重视企业文化建设的氛围正在形成。集团精神文明建设取得新成效,集团公司及所属企业荣获省部级“文明单位”称号4个、市级“文明单位”称号8个,新增文明单位等荣誉3个,创建了全省高速系统唯一的“省级学雷锋志愿服务站点”;29个团体开展志愿活动60余次;4名同志分别被提名为省属国有企业道德模范、优秀工作者等。同时,积极开展QC质量活动,全年共完成24QC项目,其中7项获交通运输行业、省级优秀质量管理小组,忻阜公司获质量管理小组活动优秀企业。3个科技项目通过交控集团批准立项,获130万元科研经费资助,实现了集团科技项目立项“零”的突破。


            NO.9集团主体信用等级上调至AA+,融资能力持续稳健


            2018年,集团完成融资77亿元,其中直接融资63亿元,目前尚可利用表内授信36亿元,直接债务融资工具110亿元,融资租赁和资管业务渠道约90亿元,融资能力持续稳健。与此同时,6月经联合资信评估有限公司评审通过,集团主体信用等级由AA上调至AA+。此次信用等级成功调增,表明了国内专业机构对集团营运水平、财务管理、履约偿债能力等综合实力的认可,有利于集团在资本市场知名度和公信力的扩大及议价能力的提升,为今后有效降低各类直接债务融资成本,持续优化融资结构提供了扎实基础。


            NO.10集团扶贫工作有声有色扎实推进


            201611月集团派出驻保德县义门镇赵家沟及行宫墕村2名农村第一书记后,2018年5月再派出由6名队员组成的2个驻村帮扶工作队,分驻五台县高洪口乡塔崖沟村和长条坡村。同时,集团主要领导分包一村,集团其他领导及部室负责人分别联系1-2户贫困户结对帮扶。驻保德2名第一书记驻村以来,主动排解村民生产生活困难,与村民同吃同住同劳动,赢得了当地政府的充分肯定和村民的高度信赖,2名第一书记双双被评为忻州市脱贫攻坚优秀个人和保德县优秀农村第一书记,2019年被继续留任。驻五台帮扶工作队驻村以来,全面对接、入户走访、研究和申报新的产业扶贫项目、创办“爱心”超市,扑下身子真扶贫、扶真贫,各项工作开展得有声有色,受到当地政府和村民的一致好评。(宣传中心)

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